REDUÇÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS


A logística é fundamental para garantir a eficácia de uma empresa, tendo em vista que é a gestão responsável pela organização de vários setores, sendo eles desde o recebimento de matérias primas até a expedição do produto final.

 

Essa gestão é responsável pela redução de custos de outros setores, como estoque, armazém, logística interna de matéria prima e produtos acabados, expedição, recebimento, transporte, porém é reduzir custos dentro do próprio processo logístico.

 

Pensando nisso, vamos dar algumas dicas para redução de custos logísticos:

  • Invista em automação de processos: automatizar é uma das melhores maneiras de promover a eficiência dos processos logísticos. Levando em consideração que ser eficiente é produzir mais gastando menos, é fundamental repensar os benefícios da automatização;

 

  • Crie planos de redução de custos: É importante frisar que a redução de custos logísticos não consiste em eliminar processos ou etapas. A criação de um plano de contenção de gastos pode ser uma alternativa viável para deixar todas as informações relativas à logística muito mais claras e objetivas;

 

  • Monitore processos: Aqui o importante é focar na redução dos custos logísticos e mapear todos os processos que a envolvem, ter ciência que falhas e inconsistências nos processos sempre podem acontecer e assim realizar a análise de cada etapa se torna indispensável para ter uma ideia mais consistente da real situação do setor e, assim, conseguir identificar problemas que, se solucionados, implicarão a redução dos custos logísticos sem necessariamente ter que recorrer a cortes;

 

  • Estabeleça metas e limites: Para obter uma gestão eficiente é preciso saber quais as necessidades e as limitações que a empresa possui para cada atividade;

 

  • Otimize as rotas: A otimização de rotas é um dos recursos que mais ajudam transportadoras hoje em dia a reduzir gastos e também a garantir entregas mais rápidas e poupar a vida útil dos caminhões;

 

  • Trabalhe com estoque mínimo: Atualmente adotam o sistema Just in Time, que consiste na ideia de trabalhar com estoques bem-enxutos e mínimos para reduzir custos operacionais.
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