Quando todos os processos funcionam de maneira alinhada, o retrabalho diminui muito, assim como os prejuízos com paradas de produção desnecessárias e os inconvenientes gerados por improvisos para reparar falhas ocorridas em outras etapas.
A organização e o controle também são superiores. Pois, sem a aplicação da logística integrada, esses aspectos ficam limitados a poucas etapas. Além de passar a cuidar de todas as etapas que estão no processo, é possível assumir uma visão de tudo o que está envolvido.
Dessa forma, o gestor consegue avaliar o impacto de todas as ações executadas em um estágio em todos os outros. Algo que pode ter uma certa dificuldade de observar para o responsável pela tarefa, mas que, depois de ser informado sobre a necessidade de mudar algum detalhe, pode fazê-lo sem grandes dificuldades.
Como resultado da diminuição do retrabalho e da organização melhor feita, existe um aumento natural da produtividade como consequência. Há uma compreensão clara de cada setor sobre o seu papel no processo de logística e isso permite uma sinergia que melhora a dinâmica de trabalho.
Sendo assim, é esperado que ocorra uma grande melhora no relacionamento com clientes e fornecedores. Os fornecedores recebem feedbacks mais úteis e dessa forma conseguem resolver o problema, já que percebem a lógica sistêmica envolvida. Do outro lado, os clientes são mais bem atendidos, já que todos estão concentrados nesse objetivo.
28/07/2021
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